Bildnachweis: PhotoMIX-Company für Pixabay (via Canva pro)
Interim Management in der Automobilindustrie: Wandel gestalten, Wettbewerbsfähigkeit stärken
Die Automobilindustrie befindet sich im Umbruch. CASE (Connected, Autonomous, Shared, Electrified) prägt die Branche und führt zu einem rasanten Wandel der Marktbedingungen. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen flexibel und agil sein. Interim Management ist darauf eine strategische Antwort.
Als erfahrene Fachleute, die befristet Aufgaben in Unternehmen übernehmen, bringen Interim-Manager tiefgreifendes Know-how und Branchenkenntnis mit. Sie
- kennen die Herausforderungen und Chancen der Branche.
- sind mit den neuesten Trends und Technologien vertraut.
- verfügen über ein breites Netzwerk an Kontakten.
In der Automobilindustrie kann Interim Management in verschiedenen Bereichen eingesetzt werden, um Zulieferer der OEMs bei der Anpassung an veränderte Marktbedingungen zu unterstützen. Hier sind einige Beispiele:
1. Restrukturierung und Transformation:
Interim-Manager helfen bei der Restrukturierung von Unternehmensprozessen und der Transformation des Geschäftsmodells. Mögliche Aufgabenstellungen sind:
- Detaillierte Prozessoptimierung:
- Analyse von Produktionsprozessen und Identifizierung von Schwachstellen
- Implementierung von Lean Management und Six Sigma zur Steigerung der Effizienz
- Optimierung der Lieferkette und Reduzierung von Kosten
- Neuausrichtung des Geschäftsmodells:
- Entwicklung neuer Strategien für die Zukunft des Unternehmens
- Erschließung neuer Märkte und Kunden
- Diversifizierung des Produkt- und Dienstleistungsspektrums
- Umsetzung von Innovationen:
- Einführung neuer Technologien und Produktionsmethoden
- Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen auf Basis aktueller Markttrends
- Förderung einer Kultur der Innovation im Unternehmen
2. Krisenmanagement:
In Krisensituationen, wie zum Beispiel einem plötzlichen Einbruch der Nachfrage, können Interim-Manager schnell und effektiv handeln, um die negativen Auswirkungen auf das Unternehmen zu minimieren. Folgende Aufgaben können Interim-Manager im Krisenmanagement übernehmen:
- Schnelle und effektive Intervention:
- Stabilisierung der Situation durch sofortige Maßnahmen
- Identifizierung der Ursachen der Krise und Entwicklung von Lösungen
- Kommunikation mit allen Stakeholdern und Aufbau von Vertrauen
- Entwicklung eines Sanierungsplans:
- Analyse der finanziellen Situation des Unternehmens
- Erstellung eines Plans zur Restrukturierung und Sanierung
- Verhandlungen mit Gläubigern und Investoren
- Implementierung von Restrukturierungsmaßnahmen:
- Kostensenkungsprogramme
- Personalabbau
- Veräußerung von Unternehmensteilen
3. Projektmanagement:
Interim-Manager können komplexe Projekte leiten, wie zum Beispiel die Einführung einer neuen IT-Plattform. Zu den Leistungen von Interim-Managern im Projektmanagement gehören:
- Leitung komplexer Projekte:
- Definition von Projektzielen und -meilensteinen
- Erstellung von Projektplänen und -budgets
- Steuerung des Projektfortschritts und der Projektrisiken
- Zusammenarbeit mit internen und externen Teams:
- Führung und Motivation des Projektteams
- Kommunikation mit allen Stakeholdern
- Sicherstellen der Einhaltung von Terminen, Kosten und Qualitätsstandards
- Erfolgreicher Projektabschluss:
- Erreichung der Projektziele
- Einhaltung des Budgets und des Zeitplans
- Sicherstellung der Nachhaltigkeit der Projektergebnisse
4. Change Management:
Interim-Manager können den Wandel in Unternehmen gestalten und Mitarbeiter bei der Anpassung an neue Prozesse und Strukturen unterstützen. Folgende Aufgaben können sie in diesem Zusammenhang übernehmen:
- Gestaltung des Wandels im Unternehmen:
- Entwicklung einer Change-Vision und -Strategie
- Kommunikation der Veränderungen an die Mitarbeiter
- Unterstützung der Mitarbeiter bei der Anpassung an neue Prozesse und Strukturen
- Förderung einer Kultur des Wandels:
- Schaffung einer offenen und transparenten Kommunikationskultur
- Aufbau von Vertrauen und Akzeptanz für Veränderungen
- Entwicklung von Programmen zur Personalentwicklung
- Verankerung der Veränderungen im Unternehmen:
- Sicherstellen der Nachhaltigkeit des Change-Prozesses
- Messung des Erfolgs der Veränderungen
- Anpassung der Change-Strategie bei Bedarf
Kosteneffizienz durch Interim Management in der Automobilzulieferindustrie
Neue Technologien, verschärfte Wettbewerbsbedingungen und volatile Märkte erfordern eine schnelle und flexible Anpassungsfähigkeit der Unternehmen. Gerade in kritischen Phasen der Unternehmensentwicklung kann der Einsatz von Interim-Managern eine kosteneffiziente Lösung sein, um die notwendigen Veränderungen erfolgreich zu bewältigen.
Doch lohnt sich der Einsatz wirklich?
Kostenvergleich: Interim-Manager vs. Festangestellte
Beispielrechnung:
Festangestellte:
Gehalt: 100.000 €
Arbeitgebernebenkosten: 15.000 €
Urlaubsanspruch: 12.000 €
Fortbildungen: 4.000 €
Krankheitstage: 8.000 €
Overheadkosten: 30.000 €
Summe: 169.000 €
Interim-Manager:
Der Tagessatz eines Interim-Managers liegt laut AIMP-Analysen bei durchschnittlich 0,8 % - 1 % des Bruttojahresgehalts einer vergleichbaren Festanstellung. Bereits nach 169 -211 Arbeitstagen wäre damit das Jahresgehalt eines Festangestellten verbraucht. Immerhin arbeiten Interim-Manager laut einer Studie der Helmut-Schmidt-Universität im Schnitt 50 und nicht 40 Stunden pro Woche, sodass die effektiven Arbeitstage im Vergleich zur Festanstellung um 15 % auf 194 – 243 steigen.
Die Frage nach der Anzahl der Arbeitstage allein ist jedoch nicht entscheidend. Vielmehr geht es darum, ob der Interim-Manager in dieser verhältnismäßig kurzen Zeit dennoch einen entscheidenden Mehrwert für das Unternehmen generieren kann.
Die folgenden Argumente kann er dafür in die Waagschale werfen:
- Schnelle Einarbeitung: Laut einer aktuellen Studie benötigen Interim-Manager nur 20 Tage, um alle relevanten Themen im Griff zu haben.
- Hohe Expertise: Interim-Manager verfügen über umfangreiche Erfahrung in der Branche und in der Bewältigung von komplexen Herausforderungen.
- Flexibilität: Der Einsatz von Interim-Managern ist flexibel gestaltbar und kann an den Bedarf des Unternehmens angepasst werden.
Aus unternehmerischer Sicht ist der Return on Investment (ROI) bzw. in diesem Fall der Return on Interim Management (ROIM) entscheidend und hier sind die Fakten dazu:
- 71 % der Projekte erzielen einen positiven ROIM.
- Der durchschnittliche ROIM liegt bei 5,47 Euro pro investiertem Euro.
- In 14 % der Projekte wird sogar ein ROIM von mehr als 10 Euro erzielt.
Interim Management in der Praxis
Fallstudie: Erfolgreiche Implementierung eines Qualitätssystems in der Automobilindustrie.
Die Herausforderung:
Ein Lieferant von Antriebswellen für die Automobilindustrie stand vor der Herausforderung, ein funktionsfähiges Qualitätssystem zu implementieren. Das bestehende System, das von einem anderen Unternehmen kopiert worden war, funktionierte nicht effektiv und war zudem zu kompliziert und chaotisch in der Anwendung.
Die Lösung:
Der Einsatz eines erfahrenen Interim-Managers aus der Automobilindustrie mit 20 Jahren Erfahrung. Der Interim-Manager analysierte die Situation im Unternehmen und entwickelte einen Plan zur Implementierung eines funktionalen Qualitätssystems.
Zu den wichtigsten Maßnahmen gehörten:
- eine große Reduzierung der Dokumentation und des Papierkrams.
- die Konzentration auf Teamarbeit, mit einem guten Verständnis für die Qualität und Wertschätzung der Aktivität der Mitarbeiter.
Ergebnisse:
- Implementierung eines praktischen Qualitätssystems
- Schulung des lokalen Qualitätsmanagers, der nach Projektende aktiv sein sollte
- Periodisches Audit durch externes Unternehmen ohne größere oder kleinere Abweichungen
- Ppm: 3,5
- Reduzierung des internen Ausschusses von 12,7 % auf 3,2 %
- Erfolgreiche Durchführung einer Probe
Fazit: Interim Management bewies sich als effektive Lösung, um schnell und effizient ein funktionsfähiges Qualitätssystem zu implementieren. Der Einsatz eines erfahrenen Interim-Managers mit Branchenkenntnis und Expertise führte innerhalb von acht Monaten zu signifikanten Verbesserungen der Qualität und Produktivität.
Die Rolle von Interim-Managern in der Transformation von Automobilzulieferern
Interim-Manager in der digitalen Transformation
Die Digitalisierung und Elektrifizierung der Fahrzeuge erfordert von den Automobilzulieferern eine tiefgreifende Transformation ihrer Geschäftsmodelle und Prozesse. Interim-Manager bringen die Erfahrung und Expertise mit, um Unternehmen in der digitalen Transformation zu unterstützen. Zu ihren Aufgaben in der digitalen Transformation gehören:
- Die Entwicklung einer digitalen Strategie: Interim-Manager unterstützen Unternehmen bei der Entwicklung einer digitalen Strategie, die auf die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens abgestimmt ist.
- Die Implementierung von digitalen Lösungen: Interim-Manager helfen bei der Implementierung von digitalen Lösungen, wie Cloud-Computing, Big Data Analytics oder künstlicher Intelligenz.
- Change Management: Interim-Manager bereiten im Rahmen des Change Managements die Mitarbeiter auf die Veränderungen der digitalen Transformation vor.
- Risikomanagement: Interim-Manager identifizieren und bewerten Risiken im Zusammenhang mit der digitalen Transformation.
Interim-Manager in der Restrukturierung
Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen viele Unternehmen ihre Strukturen und Prozesse neu denken. Interim-Manager können bei diesem Prozess eine wichtige Rolle spielen. Bei der Restrukturierung von Automobilzulieferern übernehmen sie unterschiedliche Aufgaben. Dazu gehören:
- Die Analyse der aktuellen Situation: Der Interim-Manager analysiert die aktuelle Situation des Unternehmens und identifiziert die Probleme und Herausforderungen.
- Die Entwicklung eines Restrukturierungskonzepts: Der Interim-Manager entwickelt ein Konzept für die Restrukturierung des Unternehmens. Dieses Konzept umfasst in der Regel Maßnahmen zur Kostensenkung, zur Steigerung der Effizienz und zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit.
- Die Umsetzung des Restrukturierungskonzepts: Der Interim-Manager setzt das Restrukturierungskonzept um und führt die notwendigen Veränderungen im Unternehmen durch.
- Das Coaching und Mentoring der Mitarbeiter: Der Interim-Manager coacht und mentored die Mitarbeiter des Unternehmens, um sie auf die Veränderungen vorzubereiten und sie bei der Umsetzung des Restrukturierungskonzepts zu unterstützen.
Interim-Manager bei der Expansion
Um im Wettbewerb zu bestehen, müssen Zulieferer ihre Geschäftsmodelle anpassen und expandieren. Interim-Manager können bei der Expansion von Automobilzulieferern eine wichtige Rolle spielen. Sie verfügen über Erfahrung in der Automobilindustrie und kennen die Herausforderungen, die mit einer Expansion verbunden sind. In den folgenden Bereichen können Interim-Manager bei der Expansion von Automobilzulieferern besonders hilfreich sein:
- Strategieentwicklung: Interim-Manager können Unternehmen dabei unterstützen, eine Strategie für die Expansion zu entwickeln. Sie führen Marktanalysen durch, analysieren Wettbewerber und bewerten die Potenziale neuer Märkte.
- Markteintritt: Interim-Manager unterstützen Unternehmen dabei, in neue Märkte einzutreten. Sie können Vertriebs- und Marketingkanäle aufbauen, Kooperationen mit lokalen Unternehmen eingehen und die notwendigen behördlichen Genehmigungen einholen.
- Operations: Interim-Manager unterstützen Unternehmen dabei, ihre Produktionsprozesse zu optimieren und ihre Lieferketten zu verbessern. Sie führen Lean-Management-Konzepte ein, steigern die Effizienz der Produktion und senken die Kosten.
- Finanzierung: Interim-Manager können Unternehmen dabei unterstützen, die Finanzierung ihrer Expansion zu sichern. Sie entwickeln Finanzierungsmodelle, finden Investoren und führen die Verhandlungen mit Kreditgebern.
Fazit:
Interim Management ist eine strategische Antwort auf die Herausforderungen der Automobilindustrie. Durch den Einsatz von erfahrenen Interim-Managern können Unternehmen flexibel und agil auf neue Marktbedingungen reagieren, ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken und den Wandel erfolgreich gestalten.
Interim Management kann Ihr Unternehmen in der aktuellen Phase der Transformation unterstützen, indem es Expertise auf Zeit und frische Ideen von außen einbringt. Unsere hoch qualifizierten Interim-Manager und Experten stehen Ihnen jederzeit mit umfassendem Fachwissen und Lösungsansätzen zur Verfügung.
Kontaktieren Sie uns per Mail an